煤炭企业计划、统计管理系统

市场化专题

1、实施企业计划、统计管理系统的必要性:

  由于企业特点,大型企业每年的基建、技改、大修等项目是非常多的。项目计划制定和实施监督业务的职能部门是计划部门,但同时涉及企业(集团)内所有具有对外业务的部门、供应部门、审计部门、财务部门、各级领导,由于基层部门多,业务量非常大。长期以来,一直采用手工操作,计划部门每年需要花大量的人力整理基层部门报送的计划,采用EXCEL表格进行录入,打印也只能单纯按录入的格式打印,不能进行汇总,统计,选择条件打印等。有关部门及企业(集团)领导对计划的审查只能通过手工报表,掌握全局的工程项目计划及执行情况很不及时,影响决策。工程项目的执行情况的档案通过手工收集及整理,造成历史数据不全,责任不清。企业计划、统计管理系统就是在此背景下开发完成的。

2、企业计划、统计管理系统的任务和目标:

  系统的最终目标是通过计算机网络实现项目计划管理部门工程项目管理业务的动态管理。

系统要完成的不仅仅是将计划科的管理工作搬到上,而是重新建立一套基于计算机网络的工作模式,来代替传统的手工操作方式, 在计算机上实现从申请立项=>计划审批=>下达计划=>》实施控制=>信息反馈=>计划汇总、统计的管理工作流程,实现数据共享。这种工作模式将彻底改变手工操作所避免不了的繁复和冗余,使得业务管理更规范、更科学。 

 

3、软件功能介绍

企业工程计划、统计管理系统是专门为大型企业、集团计划统计部门开发的一套信息管理系统,它是集团公司管理其直属单位和子公司投资计划和统计的一套综合性网络管理软件。该软件涵盖了企业计划的编制、上报、审批、执行、监督、汇总和统计全过程。

3.1、技术特点

² 突出局(集团)级集中管理模式,方便集团各单位的计划、统计管理;

² 系统采用模块化架构,企业可根据自身计划、统计管理工作的特点和需求,进行不同的配置,搭建不同的系统平台;

² 提供多种有效的安全保密机制,防止未经授权信息的访问或非法入侵;

² 在信息访问和交换中确保数据的安全编码性,按访问级别控制用户对信息的访问。

3.2、计划、统计管理流程
 

煤炭企业计划、统计管理系统

3.3、系统组成

煤炭企业计划、统计管理系统

 

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